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柳传志精彩名言,柳传志经典语录

1、成功之道:小公司做事,大公司做人。

2、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

3、要有理想,但是不要理想化!

4、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

5、第一年根本谈不上战略。

6、搭班子,定战略,带队伍。

7、执著追求,甘于奉献。

8、创业一定不要把事情想得那么简单。

9、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

10、历史像一本书,是一页一页装订成的。

11、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

12、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

13、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。

14、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

16、没有奉献精神,创业很难实现。

17、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

18、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

19、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。

20、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力。

21、偏执也就是对目标的执著!

22、社会责任:增强实力,回馈社会。

23、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。

24、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索,是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

25、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

26、管理就像一个房屋的结构一样。

27、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

28、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

29、小公司做事,大公司做人。

30、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

31、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。

32、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,思语文章网,不至于做着做着就做糊涂了。

33、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

34、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

35、(联想并购IBM PC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

36、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

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